当一种公司成为巨头，它的机构会变得臃肿，它的部门会变得庞杂，官僚主义亦会发芽。企鹅帝国也是如许，作为帝国掌舵人的马化腾深有感受，为这他曾在搬动互联网全世界大会上连接提议了质疑：

　　“咱们发觉一种部门或许一种工作部，甚而一种小部门的领导会十分热衷于治理，确定架构、指定谁负责甚么、开会、确定KPI、定期考核，尽管这点也很要紧，但这真的是最要紧的事宜吗? 假如你天天想着如何治理，却欠缺对产物细节的把握和对使用者心思的琢磨，对使用者反馈全无反映，治理又有甚么用处呢?”

　　马化腾重申了他的产物看法：“打算成败的是产物受不受使用者欢迎，以及能否将产物和效劳做到极致。”

　　接下来就传出qq公司构架重组的信息，马化腾是一种行能源很强的人，说改就改，雷厉风行。他的看法也反应出他的产物理念——产物中心论。依托这样的理念，马化腾把一种以前差不多躺在沙滩上的QICQ塑造成了今日月活泼数八亿的qq帝国。那末这类理念适用于硬件生产业吗?

　　生产业有别于软件产业，它有形，看得见，摸得着，这类属性愈加凸显产物自身的价格，而提高产物价格的焦点法宝在于技艺!技艺强则可行缔造别人所不行造，技艺新则可行引领产业的潮流并得到主导权，技艺含量的高低打算了这种产业的门槛。而技艺的终极体现便是产物。

　　咱们经常会听说某互联网企业一夜崛起，但却寡闻硬件公司一旦到市场，其原因就在于硬件产业须要日复一日的技艺积累，绝非是一种偶然的想法或一种新的商业形式就可以促就成功。

　　华为的电信设施出口全世界源自于其三万多项专利;善领J28能够掩盖全世界两千多万使用者归功于其独创没有线供电、DSA、双导波管雷达等技艺;通用车子能够占领全世界市场是由于其上百年的技艺沉淀。

　　这样的公司凤毛麟角，尤其是原土公司，多数公司习惯了亦步亦趋。生产业要想出人首地，唯有增强对技艺研发的投入，缔造出隶属本身的专利，除此没有他途。