2014年是善领的新起点，是第二个五年最初的头一年。在完毕了善领第一种五年以后，最值得大家关心的是善领将来会有甚么样的计划与策略。善领在第一种五年奠定了在产业内的领袖位子，从默默没有闻到快速占领汽电市场成为产业翘楚，善领曾让好多行内人士惊讶。但使人不得不承认的是，这却非昙花一现，却是绿树长青，由于善拥有充足的资本让凶猛势头以后依旧维持迅速而稳固的进行。

　　成就辉煌华夏梦，着重塑造三个焦点力

　　第一种五年，善领着力于车子后花费电子范畴，秉持做“小池塘里的大鱼”的经营理念，不停创新突破，用精湛技艺塑造出好产物与好品牌造型，在产业内处于优先位置，给善领奠定了良没有问题根基。第二个五年，善领将在这种根基上，成就员工、伙伴、公司的辉煌华夏梦。

　　第二个五年，善领将接着坚持“做小池塘里的大鱼”的策略方针，着力于塑造三项焦点竞争力，即品牌运营能力、产物力和通道运营能力。善领产物力与品牌运营能力实质上已渐渐老练，因而善领将在接着增强这两个焦点竞争力的同一时间着重于建造通道新格局。“百千万”工程正是善领通道力的落实与贯彻。

　　三个焦点策略

　　在第二个五年，善领将运用双品牌策略，要点塑造善领与征途的品牌竞争力。而在产物方面，善领在掌握焦点产物技艺的同一时间也将扩展拉伸产物，做到人有咱优且廉，人没有咱有，最终达到可持续进行。2014年,善领将把要点放到“百千万”工程，由于这是贯通第二个五年的最重要的规划，估计在2015年会上升到“300、3000、30000”。而2015年，善领将发动020体系建造。善领走的是扁平化的公路，在第二个五年将把扁平化深度下沉。善领董事长苏小红曾显示未来车子电子会渐渐规范，会有更老练的通道显露，善领不会走别人老练的通道形式，却是由善领本人缔造的通道形态。很赫然，苏小红是期望在未来车子电子更为老练的通道是由善领开创的。在创新的方面，善领一如既往地期望超过，不论是超过其它品牌，仍是超过自咱。

　　善领现在处在车子后市场的新时期，同一时间也是善领本人的新时期。在2014年，善领将踏上新的征途，信任追求“路远，心更远”的善领会再创新高，在善领刚开展一会儿却非常闪耀的历史篇章上连续辉煌。

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