雨后的北京，大度而宁静。

　　眼前的原机械产业部副部长、华夏机械 产业结合会副会长、国度核电技艺企业行家委员 会副主任孙昌基，依旧是洁净利落的短发，从容 淡定的言谈，”未来随着燃料要求增添及清洁能 源比重的提高，华夏的核电产业必定实现大规 模、迅速进行。依照13亿~15亿千瓦的总装机容 量、人均装机1千瓦的范围预算，我们国家的核电工 业另有很长的一段路要走。”谈及核电，刚刚结 束了近两个小时会议的孙昌基仍谈锋甚健。

　　核电产业之于孙昌基，也许更像人生坐标上 的一种点。谈话间始终伴随着他关于华夏核电工 业的思索，额上的皱纹似在谈话节拍中收放，谈至兴盛手上动作不停，这是性情中孙昌基的特写镜头，透过镜头，却”显微”出华夏核电产业进行的前世今生。

　　自助化流程提速

　　从出任国度机械产业部副部长、 华夏机械产业结合会副会长到中银香港副董事长，再到国度核电企业筹备组副 组长、国度核电技艺企业行家委员会副 主任、华夏电工技艺学会理事长，孙昌 基亲历了华夏核电产业及配备生产的成 长历程中的苦与甜，而在金融范畴好几年 从业经验，又似在某种水平上赋予他另 一个将资产归入宏观经济思考的特异范 式，更为理性，更为务实。

　　2009年9月22日，胡锦涛主席在联 合国气候浮动峰会开幕式上发表题为《携手应对气候浮动挑战》的讲话，宣 布华夏将鼎力推进节能减排技艺，”到2020年，华夏非化石燃料将占一次燃料 的15%”。2009年11月25日，国务院 常务会议又推出了华夏碳减排指标―― ”到2020年，华夏单位GDP的CO2释放 量比2005年下调40%~45%”。

　　”在这两个指标以下，我们国家的水 电、核电、风电、光伏等可再生燃料的 装机指标必定表现不同比重的增添。” 孙昌基以为，”可是水电的开发源于涉 及到水资源、生态环境、远距离输电、 开发本钱等难题，日前进行速度较为缓 慢；风电、光伏发电尽管潜力较大，但 发电入网、电价补助等要害步骤仍未明 确，比较而言，核电在经济性、稳固性 等方面则具备较大优势，未来有望取得 较大范围的进行。”

　　自第一朵蘑菇云在华夏升腾而起， 从由零最初到缓慢建造，从适度进行到鼎力推行，自东南沿海到圈地内陆，我们国家的核电进行经验一种个要紧的阶段和 节点。我们国家截止昨年年底，已核准10个 核电名目28台机组，估计到2020年，中 国核电装机容量有望超越7500万千瓦。 ”从核电装机容量和发电量来看， 我们国家很快将跻身核电大国行列。然则， 核电产业不但要做大，更要做强。”令 孙昌基欣慰的是，日前我们国家已具有了30万~60万千瓦压水堆核电站自助设置 能力，并在压水堆核电站设置、设施制 造、工程建造和运转治理等方面积累了 较多经历。华夏的配备生产公司经过一 条”引入、吸收、消化、再创新”的技 术路径，实现了颠覆式的跨越进行。

　　”就设施生产而言，咱们应当承 认在初期咱们切实同海外公司的差距很 大，可是随着近年来机械配备业加工、 生产能力的不停提高，我们国家在核电设施 生产范畴的进步神速。”孙昌基不没有感 慨的说。

　　在好几年的事业中，孙昌基秉承”没 有考查就无发言权”的准则，”事业 中，他有着务实的方法及态度，作为一 名行家型领导，他乐意听取不同的意见 与看法，并在民主的根基上聚集意见， 确实指导公司的进行。”华夏电工技艺 学会名誉理事长周鹤良叮嘱作者，”涉 及科研、设置、生产、运转等要害步骤 他都力争亲力亲为，力求掌握产业、企 业进行的一手消息。”

　　从1984年首次出差美国西屋企业 于今，几十年的时间，孙昌基差不多走遍 了全球著名的机械配备生产公司，实地 的考查探讨不但让他见到了我们国家机械制 造业同海外存留的差距，更让他感触到 了华夏核电配备生产的向前能源所在。

　　现在，以”三大能源”团体和两大重型设施团体为代表的生产公司，经过技 术改装、资产进级和新基地建造，生产能 力和治理水准不停提升，在核电配备生产 范畴频频打破海外技艺垄断，为我们国家核电 产业的快速崛起提供了有力支撑。

　　”国度核电自助化事业中准确提 出了‘四个自助化’的请求，即实现自 主设置、自助生产、自助建设、自助运 营。”孙昌基稍作停顿，”可是设施自 主化第一大的困难便是大型铸锻件的自助 化，而我们国家之前在核电大型铸锻件方面 长久依赖海外进口，已成为制约我们国家核 电产业自助化进行的要紧阻碍。”

　　以压水堆核电站的核一级要害设施 之一的主管道为例，之前采纳第二代核 电技艺建成发电的11台核电机组，其主 管道均运用不锈钢铸件，绝许多数皆是 从海外收购的，今后国家内部公司经攻关也 渐渐实现了国产化，而第三代AP1000 主管道全体铸件则技艺难度更高，使国 内公司碰到了很大的挑战。

　　为攻克这一困难，华夏第二重型机 械团体企业(之下简单称呼”二重”)历时 两年科研攻关，自助突破了第三代核电 AP1000主管道生产的技艺难关。

　　2010年1月11日，国度核电技艺公 司所属国核工程企业与华夏第二重型机 械团体企业(德阳)重型配备股份企业 签定了三门核电站一号机组、海阳核电 站一号机组国产化主管道收购协议。

　　”主管道生产实现国产化，让得 我们国家第三代核电自助化依靠名目4台机 组的主管道能够实现国家内部收购，大幅 下降了主管道的收购本钱，与从海外 进口比较可为国度节约8亿多元国民 币。”孙昌基叮嘱作者，日前我们国家展开的AP1000核反映堆负担容器、蒸汽产生器等主设施的大型锻件研制、钢制安 全壳(CV)生产等也接踵取得了重要突 破，主泵、爆破阀等要害设施的国产化 事业日前也在稳步推行之间。

　　”此刻看来，在主泵、操控体系 的国产化事业中，咱们还将面对相当大的 难题，除此之外虽然近年来咱们在核电 阀门范畴取得了少许国产化效果，可是 要做到悉数国产化，还须要做好多工 作。”只是，关于我们国家核电设施的国产 化前景孙昌基仍显示乐天，”进一步提 高公司的自助创新能力，突破核电配备 国产化的薄弱步骤须要一种进程，既不 可放缓脚步，还不可着急求成。”

　　比较设施的国产化难题，孙昌基认 为当前我们国家核电产业进行的突出难题在 于核电进行体系不畅，制约了我们国家核电 产业的迅猛进行。

　　将根基产业做扎实

　　人生的某个阶段、某个时候，当他 在人生坐标轴上明确地定位来自己的位 置的时刻，他就已在寿命上打上了夯实 的烙印，并在生活与事业的体会的积淀 中，一边开掘一边磨练本人的坐标轴的 稳妥性。

　　关于孙昌基而言，在这条标志着中 国机械产业从没有到有，从有到强的坐标 轴上，有着他关于华夏机械产业的丝丝 情节，更有其关于华夏机械产业实现跨 越式进行的殷切期盼。

　　一位曾和孙昌基有过事业接近的业 界行家叮嘱作者，这点年来他一直坚持 钻研产业进行的新动向，带领协会、公司的营业骨干深入产业第一线，”孙部长关于尖端技艺的嗅觉很敏锐，一朝他理解到资产的全新动态或许公司技艺研 发的新效果，都会将有价格的消息通报 给相关范畴的行家、公司，让它们发展 具体的考查理解，实时跟进产业中取得 的要害范畴的重要突破。”而这类踊跃谨慎、务实的事业态度 更突出反应在孙昌基关于我们国家重型设施 公司的关切上。

　　采访中孙昌基叮嘱作者，之前国家内部 重型机械厂和主体制造公司未能实现广 泛合作，”发电设施大型铸锻件科研攻 关难度大、周期长、投入大，缺乏主机 厂的扶持，比较冶金设施和石化设施来 说，虽然前者价值偏高，可是从技艺的 难度系数考量，多半重机厂仍偏向于后 两种产物的制造生产。”回忆间，孙昌 基遗憾的说，”也正因如许，即便在我们国家 发电设施生产快速进行的5年间，国家内部重 机厂也没能把握机会，导致部分大型、复 杂铸锻件尚未攻关成功。比如火电设施汽 轮机、发电机每年须要的转子几百根中80%以上都需依赖进口，大批的市场份额 和高额利润不得已拱手使人。”

　　为使国家内部重机厂补上这一”课”， 国度相干部门纷纷勉励、扶持重机厂进 行技艺进级、创新与设施改装。孙昌基 愈是频繁往返几大重机厂，对这点公司 在核电、水电范畴发展的大型铸锻件的 国产化名目发展实地调研，特别是就三 大重机厂承接的我们国家三代核电自助化依 托名目第1、2号机组的反映堆负担容器 及蒸汽产生器的部分锻件的生产进度、 产物研制方向等难题同公司屡次发展交 流，并就公司进行中碰到的难题屡次奔 走于相关上级主管部门间，为公司寻求技艺攻关费率、政策等多方面的扶持。

　　”孙部长常在是前一天晚上坐飞机赶到公司，第二天一早便听取领导班子 成员的事业报告，而且坚持每一次到车间 实地考察，当天晚上再不辞辛苦的坐飞 机返回北京。”第一重型机械股份局限 企业(之下简单称呼”一重”)大连棉花岛 基地的一位工程师叮嘱作者，”事业中 他是平易近人的，公司进行中碰到的再 小的难题在他那边皆是大事宜，每次 调研中他都会询问公司之前碰到的难题 的解决概况，那种认真、负责的态度也 常在感染了咱们的员工。”

　　值得欣慰的是，几大重机厂在此 进程中也踊跃响应国度资产构造调度政 策，将核电营业作为资产构造调度与升 级的突破口，实现公司营业构造改良、 周全提高焦点竞争力的策略部署。

　　以一重为例，公司围绕二代改良型 和第三代核电铸锻件的国产化事业，加 大技艺进级及设施改装力度，使公司在 冶炼、锻形成型、热料理、机械加工、 焊合、没有损检验等均取得了一大量突破 性的攻关效果，造成了大批具备自助知 识产权的专利或专有技艺，除此之外， 公司还在铸造及热冷加工方面，新建厂 房及数控卧车等设施，从而进一步实现 核电产物和电站产物的不业余化制造。

　　”取得今日的成绩，重机厂付出 了好多的人工、物力、财力，在冶炼、 锻造、热料理、粗加工等要害环节都进 行了大范围的技艺改装，现在工厂和 从前比较，曾经产生了翻天覆地的变 化。”谈及这点，孙昌基神情中流露出 的尽是自豪。”日前二代改良型大型铸 锻件的技艺难关都已获得攻破，第三 代AP1000大型铸锻件在技艺水准、性 能、精度上请求更高，但国家内部公司在此方面已取得突破性进展，尤其是一重，现已成功攻关经过三代AP1000全部大 型锻件产物，此中难度第一大的常规岛汽 机低压转子毛坯也有望在本年下半年实 现及格供货。”

　　”下一步，就须要重机厂进一步 实现稳产、按期保质交货，构建健全一 整套核电产物品质确保体制，下降废品 率，严刻操控核电产物品质治理、工艺 等。”孙昌基叮嘱作者，日前在三代 AP1000的大型铸锻件制造方面还存留 一种难题，便是后期AP1000机组设置 的国产化进程将导致大型铸锻件设置标 准的浮动，”未来，几大重机公司还将 联合自助化三代AP1000技艺，使产物 在原有攻关的根基上进一步改善设置、 提升产物品质。”

　　同全部老一代的电工人一样，我们国家 在大型铸锻件范畴取得全部一丝进步都 让孙昌基有着发自肺腑的惊喜与自豪， 但过去的沉痛教训也让他有着隐隐的忧 虑。”一朝国家内部公司在某些要害范畴实 现国产化，异邦同类公司马上实施产物 减价，有时其价值甚而低于国家内部公司， 而使用者公司见到这样的概况，不顾之前 国家内部公司为实现国产化付出的种种艰 辛，转而去购置海外产物，这也间接造 成了生产公司技艺改装能源不足。”

　　为了幸免这类局势在核电范畴再 次产生，孙昌基大尺寸小的产业会议上 都要来回叮咛几大主机公司要扶持国家内部 重机厂，”不需要见到海外减价了，就一 门心理的跑去海外购置大型铸锻件，一 定要鼎力扶持国家内部重机厂的技改名目的 投产运用。”另一方面，他一次次盘活 于几大重机厂之中，督促其加大体系改 革力度，在治理上下功夫，不停提升公司制造效能和产物品质，从而在制造能力、产物品质上确保国度建造对电站铸 锻件的要求，进一步提升公司的世界竞 争力。

　　”从前，我们国家大型铸锻件进行的一 个节制要素是配备能力较差，这两年没有 论是技艺、仍是配备，国家内部公司都提升 很快。是以虽然有所担忧，可是咱信任 在未来在根基产业咱们实力会越来越扎 实，咱们的公司会越来越优秀。”孙昌 基眼光如炬，言辞坚定而有力。

　　创新驱动治理高效

　　2010年，孙昌基最初他在电工产业 的又一征程。1月22日，华夏电工技艺 学会第七次全中国会员代表大会在北京召 开，通过投票选举，他当选为学会新一 届理事长。

　　现在的孙昌基身兼多职，事业之繁 忙当然没有办法幸免，但关于在华夏电工技 术学会的事业，他仍求尽心尽力，上到 学会的重要事项，下到学会人士的绩效

　　考核事业，他都一一过问。”电工技艺学会的事业也有其意义及难度所在，咱 不想去谈及更多深档次的东西，咱更希 望能认真的解决、料理好当下学会、企 业存留的实质难题。”

　　”本来不但是公司须要深档次的改 革，学会作为国度创新体制的要紧构成 部分愈加须要改革，实现公司化治理， 从而真实做到为产业、公司效劳。”谈 及未来的事业要点，孙昌基显示，下一 阶段电工技艺学会将针对电工产业在发 展中须要关心的科学技艺难题，抓住国 家燃料构造调度和电工产业大进行的有 利时机，组织行家深入考查探讨，努力 扩大征询效劳范畴，向政府相关部门提 供高水准的调研征询汇报，并经过开 展的征询运动及专项课题的探讨，向行 业、公司提议有针对性、前瞻性的政策 提议。

　　另外，在不到四个月的学会理事长 的事业中，孙昌基发觉在电工范畴，咱 国协会许多，且负责名目、范畴或有重 复，”期望今后可行更多的增强学会、 协会间的合作交流，大伙劲儿使在一 起，造成推进电工产业进行的合力。”

　　”‘十二五’时期，电工产物将不停向节能、高效方向进行，核电仅仅是此中的一种方向。低碳经济是大势所 趋，电工产业再连续过去进行高耗能装 备的进行路径已不可能了，这就请求企 业关心低消耗、高效能的产物的研发， 如风电、太阳能光伏，更进一步也包括 核聚变、小太阳、电动车子等范畴的产 品研发与创新。”孙昌基重申指明， ”也正是鉴于这样的新情势与任务，才 须要学会、协会等组织不停提升的全体 的效劳能力，不停创新事业形式和效劳 形式，从而适应电工产业进行的新要 求。”

　　…… 假如说核电仅仅是孙昌基人生坐标的一种点，那末点点相连，也许他径直按 本人所坚持的公路大步迈进的人生中获利 真实的满足与充实，就变的清楚可视。

　　采访完毕时，孙昌基为了再三被拖 延的接受采访时间而向作者致歉，而后步伐 匆匆的赶赴另一种会议地点。接受采访中，68岁的孙昌基鲜少说起本人，甚而全无 顾忌的笑谈本人已然一名”卸任的副部 长”，但关于面前这种身体健硕、精神 矍铄，关于这种行走在华夏机械产业的 执着的思考者、实践者、探寻者而言，咱们理应心怀更多崇敬与期待。

　　孙昌基，1942 年出生，1966 年 9 月毕业于清华大学，探讨员级顶级工程师。1968 年 1 月进

　　入四川东方汽轮机厂事业，历任科长、车间主任、副厂长、厂长等职务。1991 年 7 月调任机械 产业部制造司副司长，1993 年 4 月任国度机械产业部副部长。1998 年 4 月任国度机械产业局常 务副局长(副部长级)。1999 年 1 月起任华夏银行党委副书记、副行长(副部长级)。1999 年 9 月 至 2001 年 8 月兼任华夏东方产业治理企业总裁。2000 年 11 月起任华夏银行副董事长，2001 年 9 月起兼任中银香港副董事长，并于 2003 年 6 月起兼任华夏银行纪委书记。自 2004 年 8 月起专任 中银香港副董事长，兼任华夏机械产业结合会副会长、国度核电技艺企业行家委员会副主任。

　　2010 年 1 月，任华夏电工技艺学会理事长。

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