纵观全个车子使用物品产业，同质化曾经是一种烂得不行再烂的老难题，当全体大环境不行改变时，同质化难题赫然不行获得根治。那末在此根基上，创新之举当然要落上被模仿的厄运。不过，在面临这一既定现实时，各式做法却能换来不同的成果。信任，众位关于产物力与营销力经营的各占比重曾经早有筹算，在这种酒香也怕巷子深的时期，营销力的比例赫然曾经直线攀升。也是在此大背景以下，咱们见到了五福金牛、御马脚垫等等知名产物背后所蕴含的浓厚营销力，有人说是雅森展创造了五福金牛的成功，同一时间也深深体验到了五福金牛所带来的浓厚营销力，却鲜有人讨论五福金牛的创新之举。在五福金牛显露此前，3D脚垫、3D立体高维脚垫早已有之，缘何车邦能够大获全胜，当然与其创新力相关。咱们见到，在车邦的品牌运营之上，并未走正常的单品牌或多品牌运营之路，却是另辟蹊径，大走品牌数字化运营形式。正是车邦在品牌运营形式上的创新创造了五福金牛这一产业神话。

以数字或英文相干联的系列产物的公布，在众公司间早已有之。如全车公司中的宝马、奥迪等均是该营销形式的典范范例。不过车子后市场许多公司的试水，却源于产物类型规划不清，畅通通道规划不清，价值层次规划不清，针对消费者规划不清等产物的定位不清，形成了若干子品牌之中要么是产物循环冲突，左手打右手，本人打本人的局势，要么便是无全部关联，几个品牌之中割裂很大，距离太远的局势。本想稠密掩盖市场却四处是漏洞和裂缝，浪费市场资源，浪费品牌推广费率，公司的规划不周让此种经营形式一度难以在车子后市场之间展开起来。车邦的“五、六、七、八、九”数字系列子品牌，则是在通过了长久而持久的市场考查与产物实践以下，清楚划分产物定位，让产物相互间既相关联，又各有特色，“形散神聚”，让产物结合推广，造成巨大的推广气势，同一时间又分摊推广本钱，下降费率。如同形状改变金刚般的车邦数字运营形式，不但以第一大限制的应用集团的力量，又让单个品牌名目突显着各自的特异魅力。

“公司光靠一种明星产物，是难以长久维系的。一种优秀的产物可行满足许多数客户的要求，但不可能满足全部人的要求，更不可能“包打天下”，由于市场及消费者的要求虽然有“普及规则”，但也有“个性化”特色和进行浮动性，永续进行须要理念支撑，也须要优秀产物的扶持，是以，为追求市场第一大化，丰富产物线势在必行。丰富产物线，关于永续进行的公司来讲至关要紧。但太多不成功的例子又让咱们时候警醒。在丰富产物线的同一时间，好多公司由于新名目或许新产物，分摊了公司的资源，终归拖垮了明星产物。”车邦市场总监冉肖鹏曾向记者就车邦多品牌运营形式发展了深切剖析，从其语言中，笔者总结出车邦的成功即：创新、善于把握市场诉求及对广告营销策划极端娴熟的掌握。

对于车邦的创新，笔者在此借用360平安卫士董事长周鸿祎的一段话“你的产物可行不完美，可是只需能打动使用者内心最甜的那个点，把一种难题解决好，有时刻便是四两拨千斤，这类单点突破就叫“微创新”。要做出“微创新”，就要像钻进使用者的内心，把本人当成像一种老大妈、大婶那样的平凡使用者去体会产物。模仿可行照猫画虎，但确信抓不住使用者体会的精髓。”再一次回到车邦，咱们不难剖析，在那时3D脚垫、3D高维脚垫早已有之的市场背景下，车邦能够紧抓汽车主人关于平安的诉求，并发展实地大批考察实践则赫然是车邦在产物上微创新取得庞大成功要害。简而言之，正是车邦关于客户的诉求把握，关于市场要求的把握，及本来践精神为车邦的产物微创新开启了局势。与此同一时间，车邦依据车子后市场从业人士的全体习惯，将品牌名称定位为五福金牛、六六大顺等通俗易记的四字成语则是其开启形式创新的重要一举，与之相联合的是，车邦经过雅森这一在产业内有着极大作用力的不业余车子使用物品展会发展展示宣传，则表现了其营销抉择的正确性，另外，车邦乘胜追击，与车子使用物品资深产业媒体的深度合作，及关于十大评选的重视参加，也让车邦将成功第一大化。

如许而来，咱们不难见到车邦成功背后所蕴含的浓厚的营销功力，同一时间咱们也当反省，当产物疲于同质化之战时，咱们能否能钻进客户的心中，制作微创新，还是否能够将这类微创新所带来的利益第一大化？解决了这点疑问，同质化之题也就迎刃而解。