2015年9月17日，玉柴团体“卓越行动-集司培训体制建造名目”发动会在能源大厦三楼会议室举办，玉柴团体总裁古堂生等企业领导出席会议，诚智行征询企业首席顾问蓝旻出席会议并作培训体制建造名目方案推荐，会议还对名目领导小组、推行小组、实行小组以及事业请求做了具体部署。

　　据理解，2015年玉柴团体只在集司本部7个部门、华原企业3个序列、玉柴配司3个序列中试点推广卓越行动培训体制建造名目。

　　古堂生在动员讲话中显示，团体“两次创业”的焦点在于能人，玉柴要发展“两次创业”，须要大批的能人并发挥它们的聪明才智。这一次培训体制的建造是一个尝试和突破，期望经过不停摸索，寻到一条符合团体化、多元化公司架构的能人培育体制，为职业生涯进行打通渠道。

　　关于名目的展开，古堂生提议三点请求：一是各级领导要充分认识“卓越行动”培训体制建造名目的要紧性，把“卓越行动”提到策略规划、能人规划的高度，领导小组要担当起实行推行的责任，各单位一把手要亲自抓，各级领导要承受起名目最重要的治理者的责任。二是各级领导要成为“卓越行动”培训体制建造名目的扶持者和参加者，子企业要展开企业层级的里面宣贯，布置适合的名目构成员并保证人士全程参加名目建造。三是在推行培训体制建造的进程中，名目构成员要从时间和精力方面周全匹配征询企业，认真听取行家的指导意见，敢于创新，善于学习、消化领先进步的理念、用具、方法等，高品质高效能达成第一阶段的学习地图的描画和课程开发。