2020年初，一场突如其来的“新冠肺炎”疫情，不但让餐饮、娱乐等多范畴实体经济损耗严重，更波及车子资产，车企以及各销售商遭遇了史上最残酷的“大考”。通过两个月的鏖战，疫情获得阶段性操控，各行各业的公司渐渐复工。

但新的挑战相继而至，如何在确保平安的前提下规复制造、规复寻常的经济秩序，其艰巨水平不亚于第一阶段的防控事业。

疫情当前，一汽丰田坚定地与销售商站在一同，携手同行，经过调度销售商考核目标、强化内促政策等形式下降运营本钱，同一时间，带领销售商踊跃展开线上营销等创新出售形式，帮助它们拓展增收通道。2月份，一汽丰田首先在业界公布销售商应对疫情的运营指导手册，近日又再一次公布抗“疫”施策2.0版本，踊跃规划3月相干事业，助力销售商踊跃应对新冠病毒肺炎疫情的防控事业，第一大水平降低疫情对它们的作用。

正所谓：疫情当前，信心比黄金更要紧!一汽丰田始终以平安制造经营为首要准则，不停调度并制订特殊时代的营销治理战略，第一大化地为销售商“松绑”，减少它们的运营负担，将疫情带来的损耗降至最低。

为了迅速重振销售商信心，一汽丰田公布了诸多不同的减负政策，确实解决销售商所面对的难题，经过对绩效考核、资金扶持、员工培训、经营平安等四大方面的调度，辅助销售商伙伴开启局势，鼓舞合作伙伴的士气和斗志。

调度考核制度 减少经营负担

各项考核目标均按100%完成发展评价;关于没有办法寻常展开的营业将实行免责及弱化考核的料理，有用缓和了销售商的运营负担，让它们更快地回归寻常经营秩序。

强化资金扶持 坚定经营信心

推进帮扶政策。日前已开通绿色渠道、延伸授信、展开展期、免逾期罚息等举措;调度前期政策支付周期，调度支付形式，有用帮助销售商提升抵御风险的能力，缓和资金盘活负担。

培训赢得未来，提高经营能力

云直播创新方式展开销售商全营业线上培训。及时、体系性、实战化的远程培训，赋能一线人士。充分发挥本身资源优势，线上营销潜力发展第一大化激起，不但让各经销店出售人士快速转战线上阵地，愈是在末端业绩方面备受鼓舞。

提供防护物资 保证经营平安

向销售商输送必需的平安防护物资，竭尽所能保证到店消费者及员工的平安。在疫情防控时期，打消销售商伙伴对“平安健康”和对“疫情流传不确定性”的焦虑，放心、全心地投入事业，更好地效劳消费者。

当前，国度及各位置政策已箭在弦上，个人外出的刚需会有阶段性解放;各细分市场将来会显露难得的体积。在一汽丰田看来，“缓一缓”的心态、“松口气”的状况是不可取的。

3月蓄势，为二季度周全发力做好铺垫，才是鼓励各地销售商共渡难关的正确之举。一汽丰田此时公布的抗“疫”施策2.0，将有用缓和销售商伙伴的运营负担，伴随着营销指导和施策调度逐步落地，将带领着它们迅速规复寻常秩序，为后疫情时代的运营打好根基。

在这种要害时候，销售商最怕的便是找不到向前的方向。鉴于此，一汽丰田持续聚集线上集客，以最快的速度规复TNGA阵营市场作用力，踊跃争取3月珍贵消费者资源，实现定单和出售第一大化。

休戚与共保实力，与销售商共赴战疫，是一汽丰田时候挂在心上的大事。同一时间，帮助销售商伙伴第一大水平下降经营负担，更保证销售商在疫情眼前效劳不减，让客户所享的效劳素质始终如一。