2021年，华夏车子全年产量销量区别达成2608.2万辆和2627.5万辆，延续13年维持全世界车子产量销量量第一。华夏车子资产从起步合资起步阶段的“老三样”曾经进行成现在品牌、车型百花齐放，华夏已是车子大国，愈是车子强国。

在向车子强国挺进的进程中，华夏车子市场也映入到存在数量竞争时期。增速趋缓的同一时间，以Z世代为代表的新锐花费团体正快速崛起，车子产业的话语权从供应端调转方向了花费端。大风调转方向，风气云涌间，遍地英雄皆凡人;新势能突起，群雄探路，在这样的背景下，江铃福特科技应运而生。

江铃福特科技，这家最新的合资车企，成立于2022年1月。鉴于公司对汽车市场新机缘、新挑战、新格局的精确洞察，3月28日，江铃福特科技公布了成立以后的首款车型——江铃福特领睿，用20多天的时间斩获5000台定单，取得不俗成绩。就在几天前，江铃福特科技携麾下许多车型展示重庆车交会，并以官方改造限定的形式公布了江铃福特领睿·极境版，乘胜追击，为年青使用者带来区分于惯例改造套件的专属体会，满足它们的个性化审美和定制化要求。

另外，在本次重庆车交会上，为回馈广泛使用者的扶持与厚爱，在江铃福特领裕到市场一周年之际，江铃福特科技特别公布领裕“周年感恩钜惠风暴”。响应国度车子置办税减半政策，一步到位置办税全免，并可享受“2大买车豪礼”“2大终身承诺”“3年用车没有忧”七重豪礼，尊享“无偿升舱”般超值体会。

“合资新势力” 周全拥抱使用者市场

日前，国家内部车子市场表现出合资、自助以及新势力“三足鼎立”的局势。在存在数量竞争时期，使用者的花费观也随之越来越老练，渐渐转变为愈加看重价格层次，即满足不同细分情景的特殊要求。这请求车企的运营，包括生产、营销、售后等各个方面都必需围绕使用者的要求开展。

新常态下的存在数量市场时期，随着使用者要求翻天覆地的浮动，华夏车子市场映入了重塑价格链、角逐细分市场的存在数量博弈之争。这加速了福特摒弃“合资旧形式”，迈入以争夺“使用者”为焦点的“合资2.0时期 ”。

2019年，正是华夏汽车市场由增转存的要害节点，福特华夏发表了“福特华夏2.0策略”，提议要以“更福特，更华夏”的原土化形式，公布面向华夏使用者的产物，并提议聚集产物、科技、创新、合作伙伴和能人的“五大计划”，以及包括产物开发、新燃料、设置、创新在内的“四大中心”。

随后，江铃福特科技应运而生，是“福特华夏2.0策略”周全落地的要紧一步。江铃福特科技从成立那一刻起，敢于挑战旧格局，挑战老惯例的“挑战者”精神，就深植于公司基因中，并将本人定义为“合资新势力”。

将本人定义为“合资新势力”，在行动上就必需对公司的各个方面发展大刀阔斧的更新，以最新的面貌、最新的理念、最新的姿态显露。因而江铃福特科技提议了“新四化”策略，聚集使用者要求与使用者体会，以“不业余化、差异化、个性化、年青化”，提速乘用汽车市场场拓展与布置，为使用者缔造一个“福特式”不业余越野生活形式。

同一时间，江铃福特科技总结出一套策略落地“标准”：起首是围绕使用者，以使用者为中心，即1个焦点;其次是坚持现代化创新，坚持迅速迭代，即2个坚持;接下来是聚集华夏汽车市场蓝海市场，聚集专而美，专而精，聚集SUV和皮卡细分市场，即3个聚集。最终是“新四化”，汇集成立江铃福特科技的1234。

就像本次重庆车交会到市场的江铃福特领睿·极境版，新款汽车以“极境大开”之名，旨在挑战家庭用SUV的刻板成见，推陈出新，俘获年青使用者的欢心。而为了兑现品牌“新四化”策略，江铃福特领睿·极境版从产物细分市场属性到跨界营销形式，全在用“不业余化、差异化、个性化、年青化”的形式，将这一公司理念解放出去。

“新四化”策略 探求最新增添之道

当下，华夏车子花费的主力曾经迭代为Z世代的年青人，它们成长于华夏经济飞速进行的年代，是互联网的原住民。在资讯爆炸以及消息碎片化的时期，它们造成了独具特点的车子观，对车子产物、品牌、品类持有一个性化的态度和要求。

车子除了实用，进一步被赋予着更深档次的情怀寄托与文化底蕴，这点要素也愈发成为Z世代未来车子花费决策的要紧参考。车子正渐渐告别单一的交通用具属性，成为能给使用者提供情怀抚慰的“第三体积”。要经过带有鲜明特点、兼具时髦属性与沉浸式体会的一系列跨界营销动作，在实现品牌突破的同一时间，将品牌价格与产物造型进一步传导并锐化。

因而，江铃福特科技鉴于 “新四化”策略指导下，打开最新营销形式。针对当代新锐青年锐意进取的人生态度和对先锋雅致生活形式的追求，展开了一系列精确触达使用者，结合跨界，使用者圈层的创新营销措施。

从抉择著名歌手苏见信作为品牌代言人，并公布引爆全网的专属专题曲《大开新境》到携手品牌挚友青山周平、简弘亦解读领睿的打破设置与惯例的边界，再到携手《芭莎男子》，邀请击剑世界健将孙伟、击剑活动员许安琪和张宇，讲述热爱与汗水、梦想与荣耀背后的故事，用击剑活动的刚柔相济尽展领睿的势能之美。围绕新款汽车到市场的各个步骤，咱们不停创新营销措施，为使用者带来了崭新的品牌和产物价格体会，推进销售数量定单的迅速攀升。

本次重庆车交会上，江铃福特领睿·极境版的到市场愈是将跨界营销玩出了新高度。发表会现场，领睿·极境版品牌挚友黎贝卡为新款汽车揭幕带来“云端”祝福，并邀请全世界十大探险家、江铃福特领睿·极境版001号使用者——闪米特亲临现场揭幕新款汽车售价。另外，还与时髦潮牌ENSHADOWER公布联名限定款T恤，经过IP创新、方式创新、内容创新等，持续塑造具备“不业余化、差异化、个性化、年青化”的品牌营销运动。

除了营销外，在产物布置方面，江铃福特科技同样以“新四化”策略为指导，聚集于SUV、皮卡的细分市场，同一时间更要在这种细分市场做出差异化与个性化，做到“专而美、专而精”用最有竞争力感知价格来获取使用者的认同。官方改造限定的形式公布的江铃福特领睿·极境版，便是在此背景下的一个最新探寻，旨在为使用者公布愈加差异化、个性化的产物和使用者效劳提供范式。

以使用者为焦点 周全踏上“挑战”之路

随着“福特华夏2.0”策略的落地，“更福特、更华夏”的路线图愈发清楚，江铃福特科技转变惯例思维，将全世界的经历与原土市场的要求充分地联合。“更福特”是要充分地发挥福特技艺优势、研发优势，而“更华夏”则是要更好地适应华夏使用者的要求，缔造更好原土化产物，提供更契合使用者心意的效劳。

以效劳使用者为“初心”，江铃福特科技摒弃了惯例的职能式组织架构，无设计出售部、市场部，却是以使用者为组织建造的“尖端”，搭建了使用者洞察中心、使用者品牌中心、使用者流传中心、使用者增添中心和使用者体会中心，以及使用者产物中心和数字创新中心。

不难发觉，江铃福特科技的组织架构都离不开“使用者”二字。最新的品牌使命下，将一步步推进使用者型企业转行，不停满足华夏使用者持续提高的效劳要求。在数字化范畴，以效能为基本，平台为载体，传导品牌价格，稳步推行品牌数字化流程。

针对使用者关注的出售及效劳板块，江铃福特科技开创性地塑造了Family Space家体积·福特体会店，经过塑造“如家通常舒适温馨”的沉浸式体积，从新定义乘用车花费效劳情景。截至日前，已有180多家Family Space遍布全中国超越150个都市。不但如许，江铃福特科技还从“挚诚安心、挚享款待、挚爱关怀”三大焦点特点出发，公布周全进级的“Always-on”使用者体会计划，以数字化进级，颠覆消费者期待的体会过程，直击消费者买车痛点。经过消费者体会过程进级、线上虚拟商城、多元化零售末端等形式提高消费者体会。

面临风云浮动的市场变革和花费进级浪潮，江铃福特科技将持续聚集市场浮动与使用者要求，聚集SUV、皮卡的细分市场，从不业余化、差异化、个性化和年青化的“新四化”发展突围，不停迭代产物，升华使用者体会。展望未来，江铃福特科技将与华夏使用者一同，一同开创很大的进行格局。