一、前瞻性：比亚迪从05年进军汽车开始，就开始布局电动汽车相关产业和专利申请，以电池为出发点，新能源领域的开拓者和引领者，比亚迪一直扎根于电池技术，掌握电动车全产业链的生产与执照，已经在新能源领域深耕多年，如今一跃成为全球唯一一家掌握三点一芯，并且拥有整车生产制造的汽车厂家，如今日本丰田，本田，日产深耕氢能源的发展多年后，开始方向调整电动化，与比亚迪在技术层面差距明显，中国丰田实现2025年中国市场50万辆电动车的销量，都选择用比亚迪提供的包括电池、管理系统的全套动力方案，如今比亚迪前瞻性的战略布局，带来的市场格局和过去外资出技术、中国企业出钱的状态已经完全不同了。

　　二、鲶鱼效应：比亚迪进入日本说是黑船事件也好，更准确的说比亚迪进入日本市场很有可能成为日本汽车产业的“特斯拉”，形成一场搅动所有老牌日本企业的鲶鱼效应，让两田一产别再死守氢能源，而在纯电方向上下下功夫。共同推动日本市场汽车电动化的发展，比亚迪通过产品，同时比亚迪品牌再国际的地位得到进一步的提升。

　　三、小结：比亚迪的(比学赶帮超)的竞争文化，比能够找到差距，学能带来进步，竞争文化能够带来企业的活力，竞争能够带来企业的创新，让比亚迪能够基业长青。