一是济南长途车子总站在以财务目标这一主导目标为主体的根基上，加入了经营进程、里面沟通和员工学习成长等考核目标，并严刻贯彻兑现，促使整体员工一同着力于绩效指标的实现。

　　二是总站南区加大考核目标的掩盖面，将制造经营的各个方面都归入绩效治理范围中，使其更好地效劳于公司的策略规划和远景指标。

　　三是山东交运快速尝试推进驾驭员全员绩效治理，使其事业踊跃性和主动性获得了较大水平提升。

　　四是保修厂在拓展经营范畴的根基上，依据现存工作部严加考核，使考核目标高度量化，增添了考核的公正性和透明度。

　　五是交运物流加大关于帐款的回收力度，协议履约水准可以大幅度提升。

　　六是客运六企业克服线路降低、本钱增添的作用，一方面经过节能降耗千方百计节约本钱，另一方面南下北上，瞄准市场空白点，不停拓展经营范畴，上半年超额达成了利润计划。

　　七是客七企业推进一人多岗，增强本钱操控，增强事业量的细化考核，顺利达成了团体企业下达的各项任务。经过上半年的落实贯彻，团体各基层单位日益熟悉了解了周全绩效治理的概念，并从实践中发展了有用的落实贯彻。