2015年，国家内部外经济环境错综繁杂，车子市场愈是陷入低迷。在严峻的市场情势下，2015年1~8月，一汽锡柴奥威11升启动机仍以45.5%的市场份额接着维持同排量启动机优先位置；锡柴恒威4/6DLD机销售数量同比增添119%；锡柴国外市场以61.5%的同比增幅再创佳绩……

　　面临相对乐天的情势，一汽锡柴居安思危找差距，展开危机教导，及时传导市场消息；同一时间，展开市场走访效劳、全员合乎道理化提议、“咱为品牌献一计”等运动，集思广益，改良薄弱步骤，努力提高锡柴的品牌价格。

　　感知危机树立信心

　　2015年7月下旬，锡柴党委书记许雪芬请求各部门要确实围绕中心效劳大局，做好员工思想事业，要经过展开危机教导，消除部分员工盲目乐天的情绪，坚定公司进行的信心。锡柴各部门依据工厂体制的《2015年上半年市场消息反馈》材料，向员工传导产业及市场的全体情况、锡柴采用的最重要的举措以及锡柴产物还需进一步改良提高的名目。

　　2015年8月20日，工厂又发出“零部件碰撞伤品质难题的料理通报”，依照品质精细化工程的指标请求，对平时显露的少许小难题发展扣除责任部门绩效分的料理，从而转变员工“小碰撞非是品质难题”的思想观念，夯实树立上道工序为下道工序负责的理念，造成下道工序对上道工序考核的体制，层层把关，责任贯彻。

　　经过展开这点运动，锡柴员工都绷紧了危机这根弦，事业品质和提高使用者称心度的决心都有所增强，员工们意识到必需用本人的实质行动来做强锡柴品牌。

　　全员行动做强品牌

　　众人拾柴火焰高。为激起锡柴员工做强品牌的踊跃性，工厂在整体在岗职工中展开了“咱为品牌建造献一计”运动，职工们围绕品牌价格和策略指标，立足本部门、本岗位以及上下游工序和相干岗位的事业，围绕素质、能效、创新、共生，深入排查并解析存留的难题，从而提议改良提案。

　　有的员工针对锡柴网站宣传处于起步阶段的现状，提议了“创新策划线上运动，改良品牌网站宣传”的方法；有的员工针对在6DL组装线，人力拧紧工位缺乏现场防错及数据纪录追溯，品质祸患没有办法根除的现状，提议构建“自助开发6DL组装线喷嘴拧紧人力岗位数据采集体系”；有的员工则依据国家内部电话电子市场的飞速进行以及智能电话的普遍提议了“开发启动机电子身份证APP名目”，欲经过构建启动机身份证治理，对使用者在启动机调养及修理时发展指导、对启动机备件发展实时治理、构建末端使用者与工厂沟通的桥梁……

　　增强走访解决难题

　　市场环境越难题，越须要推行品牌营销。

　　为运用户对锡柴产物愈加称心，锡柴党委在8月份发动了“2015年夏季支部书记市场走访”运动，分为四个方向，遍及全中国8个省的43个全车厂、销售商、效劳站、大消费者。党支部书记带着难题走市场、带着效劳走市场、带着要点走市场。对走访中发觉的难题能解决的立即解决，不行立即解决的及时反馈并提议提议。

　　2015年8月17日，党支部书记吴树刚在走访郑州建通汽贸企业时，销售商反应陕汽等卡车安装了天行健内置式驾车纪录仪，既适合车管所上户请求安装驾车纪录仪的请求，也能对机动车发展实时监控和定位，这对销售商监控汽车主人适时还贷具备要紧效用，但配装锡柴启动机的释放车却无同步跟上，作用出售。吴树刚立即与研发部、出售企业相干人士联系，与建通汽贸企业商定，由建通汽贸确定一台车作为试验样车，由锡柴负责为机动车安装千里眼体系，试行后发展推广，这使郑州建通汽贸企业十分称心。

　　另外，在走访安徽亳州格尔发商贸企业时，该企业显示4S店将要建成，将招收大批出售、效劳人士，期望获得锡柴培训方面的扶持。走访人士立即显示锡柴将全力扶持亳州格尔发对出售效劳人士柴油机常识的培训，并制订了两步走战略：个别骨干人士可派送锡柴实训基地培训，通常人士可在本地接纳锡柴培训师的培训。

　　不但如许，锡柴还组织出售企业领导从四个方向对市场发展走访调研，理解一种使用者，解决一种难题，拉动一片市场，倾力塑造锡柴品牌。