在双碳的背景下，每个产业全在讨论如何实现双碳。关于车企而言，数字化便是实现双碳指标的一个要紧伎俩。数年前，我们国家就说起新基建将用数字化为引领，是以当前新基建悉数和数字化相干。

利元亨探讨院 院长 杜义贤博士

实现指标，数字化迫在眉睫

新基建中有三个新，此中有两个就说起了数字化的效用。在此大环境下，车子产业不可幸免也要说起数字化。谈到数字工厂就有智能工厂，不论是自动化的设施仍是人力制造的工位，数据都不行中断。是以利元亨探讨院院长杜义贤博士就以为数字化的本质便是造成消息技艺，智能工厂在数字化的工厂之上造成感知、决策和执行。

数字化时期曾经到来，现已迫在眉睫。从制造计划到制造执行，从MES到各个数据的监控。此刻好多公司经过MES实现，MES的难题在于好多数据其实不不实时，惯例数据的架构不行满足此刻的数据架构。因而，这将来会发生五个难题，第一是盲目购置自动化设施和自动化产线。第二是尚未实现设施数据的自动采集和车间联网。第三是工厂运营层仍是黑箱。第四的设施绩效不高，无法子实行操控。最终是依旧存留大批消息化的误导无接连。

是以，当提议来一种智能化工厂方案。在解决技艺之上，真实要实现的非是数据化的用具，本来是精益的更新，假如无精益更新，那末一切都不过空中楼阁。

智能工厂的建造须要考量产物、设施、车间和公司四方面的要素，利元亨探讨院将其归纳为五个阶段数据描画、数据合一、实时诊断、剖析预测和自助操控。在产物和设施阶段，曾经从第四个阶段向五阶段迈进，例如新燃料车子、智能车子都达到了这种阶段。

关于数字化工厂的建设，利元亨探讨院规划了五个档次，即消息层、网站层、物流层、传感层、设施层。

设施层的焦点便是设施品质的把控。规划好以后须要解决技艺的产物线。详细解决方案是经过硬件模块化，把全部的资产链硬件它的接口形式都变成一模一样。那末硬件的改变的配制便是电操控机软件的模块化，软件也能够依照要求随便发展改变，实现个性化的须要。以后是非标的开发，经过发展数字化的模拟，将全部的资产线都要发展仿真判断能否达请求。经过这样的体系，可行解决95%以上的难题。

其次便是智能仓储物流、仿真，在智能仓储的第一件事宜便是物流仿真，以此来认证人士的布置、物流能否平常，甚而此刻物流的AGV到底有多少。再搭上智能化的体系，发展完美的匹配。经过匹配多个物流的设施以及这类全角度的治理体系，就可以成为原资料到产物出货的悉数过程。

第三个部分便是消息化架构，正是由于利元亨的不停努力，消息化体系、看版、图形很强。提供不同档次人、不同权限看的形式，会分级跟大伙发展图形化的展现。此外，便是智能补料，依据今日的制造任务发多少料。   

同一时间，须要实现工厂或许数字化产线的数字孪生。利元亨鉴于平台给消费者提供了数字孪生的体系。该体系有两大优势，一，3D模子能够实时映射实物活动。二，运转数据立体化显现。   

提议方案，详细案例效果斐然

利元亨日前最重要的效劳三大范畴，一种是新燃料，第二是车子，第三个是ICT，为此三个范畴提供高档智能配备全体解决方案。

相片来自：利元亨：

利元亨智能配备已掩盖新燃料车子电池及电驱制造全步骤，这也意指着利元亨已掌握锂电池以前段涂布，电芯组装段的卷绕/叠片、激光焊合、封装，到电芯检验段的化成分容，再到电池装配段的模组、PACK自动化线、智能仓储，车子电驱制造线的研发技艺与制造能力。

在车子范畴利元亨也提供方案，最重要的便是车身零部件、车子电驱等零部件的组装和检验智能化体系。

在供给链板块，利元亨也有本人的体系，该消息化体系能够在同一的架构下实施，使用者在电脑上可行见到下单的全部零部件，包括全部体系概况。

利元亨探讨院以为所谓数字化便是透明，透明便是让消费者放心。它们在设置用的便是Windchill体系，全部的设置模子、设置过程、设置智能审查都可行随时可查。同一时间利元亨探讨院以EBOM为牵引，让使用者见到咱们全个的制造计划。在供给链上都装了智能消息体系平台，EIP体系可行干脆把消息体系发放使用者也可行经过这样的体系传动到供给商那边理解它们的进展。在制造品质进程的管制，随着此刻质检实施电子化，检验那时是甚么品质，哪些不及格都可行清楚理解、追溯、发觉难题、历史难题可剖析、将来可预测。

急使用者所急，利元亨更具优势

惯例公司和数字化公司的区分在于往日所以产物为中心，可是数字化公司不行这样，将来必定以消费者为中心。因而就有了这样的转变，包涵了以消费者为中心的聚集式的浮动，以消费者的痛点为方案提供方的关切点。

当前数字化也有少许难题。第一是针对在数字化转行中间每个消费者碰到痛点的不同，无同一的模板。第二是数字化、智能化必定是“一把手”工程，可众多领导者却也不理解数字化的便捷。第三，数字化、智能化非是单纯的交易举止，不行拿来就用。第四点，数字化、智能化非是目的，它不过一种用具，不行把用具当目的。

综上，利元亨探讨院院长杜义贤博士重申对范围较大、营业较繁杂的公司，尤其是刚最初从本来的惯例生产形式向数字化、智能化转行的进程中间，须要构建一种适合的转行推行体制，比解决技艺难点更要紧。软件体系到底是拉式的仍是推式的都不要紧，要紧的是要构建推进的体制。数字化转行必定会成为趋向，而实现这一进程，产业也将来会发生必定阵痛。