在经验了两年的市场动荡以后，众多生产商、原始设施生产商（OEM）和供给商正好经过敏捷转变和创新策略来下降风险，解决芯片短缺难题，下降疫情作用。2022 年，车子生产商和供给商曾经渐渐适应并应对新冠疫情带来的诸多挑战。经过 Infor 的长久洞察，咱们得出之下预测：

1 动荡仍将持续

日前来看，新冠疫情的作用很可能会持续好几年，因而全部公司治理者都要对市场浮动维持警惕，也要提升为员工提供平安事业环境的感性水平。尽管少许后台任务可行由远程事业人士操作达成，但流水线上的任务不可能经过线上会议达成。新冠疫情的作用还会接着下来，车子生产商和供给商应立即行动起来，做好充分准备。

2 产物平安依然是重中之重

诚然，其实不能将全部的产业难题都归咎于疫情。疫情来袭此前，大范围变革就曾经迫在眉睫了。比如 CASE（联网、自动驾驭、共享和电动）变革性的作用，以及市场对更强可持续性、更好汽油经济性和更高平安性的要求。

产物召回事故接着困扰着全个产业，这也警示着咱们：在公布新技艺和组件此前要用心测试，特别是在电动车子的创新上，锂电池激发的火灾风险即是一种例子。尽管各方都对这一难题发展了剖析，并实行了改革和保证举措。但更为要害的是，咱们既要有创新的能源，也须要谨慎和用心行事。幸好产物寿命周期治理解决方案可行帮助车子生产商和供给商治理全个进程——从研发阶段直至测试认证和工程变更治理。

近期，Infor 宣告将扶持亚马逊云科技（Amazon Web Services，AWS）面向车子产业的 AWS for Automotive 计划，帮助 Infor 的车子产业消费者应对所面对的焦点挑战，包括塑造更敏捷、更具弹性的供给链，迷惑和留下顶尖能人，在经验大范围产业中断事故后仍能蓬勃进行，推行平安和可持续进行计划，并为未来的增添奠定平台根基。

3 敏捷性将成为领先事项

受 CASE 变革性的作用，车子产业经验了几次教科书式的转变。这点转变作用了产业的各个方面——从产物设置和开发直至生产、分销、出售、效劳、能人和售后市场。使用者体会也经验了重要转变，此刻即便是中庸价位的车子也具有大批的奢华配置。以前的高端配置正好成为标配，如加热椅子、摄像头协助泊车和防撞传感器等。

这种重要浮动须要前所未有的营业敏捷性和相应的敏捷技艺解决方案。迅速且易于实行的鉴于云的解决方案，在发动新的营业实体和模子、新的运营过程和新的合作伙伴关连方面更具灵活性和可扩展性。

4 更多公司将映入芯片市场

从根本车型到高级车型，不论装扮水准怎么，现代车子均运用了一系列的微芯片。少许 OEM 最初自行料理微料理器制造事情。尽管这意指着它们可能具有更多操控权，但好多行家以为这在经济上是不确实际的。由于车子芯片平常是便宜值、商品化的产物，而芯片制造投资是极端耗费资金的，须要好几年的时间才能达到收支平衡。对此，公司应具有预测浮动的能力，并尽早采用行动以保证十足的供给。现在，合作伙伴关连将变得愈加要紧。由于各公司将经过合作来增强购置力，鉴于云的协作用具将有助于治理这类多公司关连。

车子芯片产能不足的难题依旧严峻，叠加多重要素形成市场振动。多名业内人员以为，日前国家内部外多家晶圆代工厂均公布扩产计划，产能解放仍须要时间，估计芯片供给吃紧的概况或将连续到 2022年二季度，车子产业芯片短缺可能进一步连续至 2023 年。尽管日前政府部门及车企全在聚集力量解决芯片短缺难题，但短时代内难题不容易获得彻底解决。

5 加强可视性可助一臂之力

尽管生产微芯片可能非是每个公司通用的解决之道，但关于有远见的生产商来讲，调转方向技艺来帮助治理供给链没有疑是每家车子 OEM 和供给商都可行采纳的战略。供给链规划用具可行帮助生产商监控储存、交货、运输路线、预期交货概况，以及延迟交货对出售定单的作用。虽然对难题的可视性不会使零部件更快就位，但摸清难题有助于准备、寻到替代方案，让消费者见到契合实质的希望才是致胜之道。

6 商业智能把混乱变成确实可以的策略

随着公司制订复苏策略，数据洞察将成为了解这点浮动及其带来的财务作用的要害所在。好多公司正好探寻最新的未知范畴，难以借鉴从前的策略或历史计划。公司必需确定最新的策略，制订新的 KPI。不但是对高管而言，却是全个公司都须要新的方法来预测结果并衡量作用。加强智能、人力智能、机器学习和数字平台将至关要紧。唯有领先进步的现代解决方案才能应对这点挑战。越来越多的公司将认识到智能剖析和机器学习/人力智能的价格，并将投资于内置了这点功效的解决方案。

01 迷惑和留下能人的比率将获得提高

为能够在 2022 年及今后维持竞争和进行，招聘和留下能人将是公司策略议程的一部分。全部角色都产生了浮动 —— 团队协作、难题解决、数据治理和消费者效劳等软技巧将与操作机器的能力同样要紧。另外，随着 CASE 对产业的改变，以及产业 4.0 和物联网对 IT 和 OT（运营车间技艺）合一的推进，精通数字技艺的能人将快速成为竞争优势的基石。公司须要解决熟练技巧员工的短缺难题，包括软件架构师和开发人士、数据科学家以及其它 IT 不业余人士。另外，另有一股退休熟练技巧员工带来的“银发海啸”，它们累积了好几年的常识。获取相干（平常是团队化的）常识并将其制度化的能力关于维持向前势头也十分要紧。车子公司应提供技艺课程和培训，以帮助现存员工提高技巧，并迷惑新员工。

刚映入就业市场的毕业生期望有易于运用的软件，就像它们在平常生活中运用的解决方案一样。公司应提供越来越没有问题员工体会，以迷惑并留下最优秀和最聪明的员工，从而让本人在新常态中获胜。合一了前沿的实践并提供丰富员工体会的能人解决方案将帮助公司招聘、培训和留下适合的员工，为它们寻到与之相适的岗位，以第一大限制地发挥它们的潜力，建立成功的职业生涯，同一时间也为公司带来更多的价格。

8 可持续进行将接着变得越来越要紧

可持续进行将接着对产业趋向和方向发生重要作用。车子产业是全世界温室气体释放的最重要的范畴之一，如何降低车子产业碳释放是实现碳中和、碳达峰指标中非常要紧的一环。新燃料车子也因而迎接进行机缘。

然则，值得注意的是，新燃料车子自身也面对着一系列环境挑战，此中包括生产新燃料车子形成的高能耗（尤其是铝），要害稀土素材的高破坏性和有毒开采，充满有毒化学物质的大批电池须要妥善料理的隐现难题，以及对电力（最重要的是化石能源发生的）日渐增添的要求，等等。

要解决这点和其它挑战，须要对难题和挑战有更广大的、端到端的理解。在这方面，有用收集和发掘产业表里各式来自的数据，为决策提供消息的能力将是要紧的推进要素。在政策端方面，政府在扶持充电桩等新燃料车子配套根基建造方面持续颁布政策，加强新燃料车子用车便捷性；同一时间经过改善新燃料车子的机动车置办税等减税降费政策，下降买车本钱，勉励公共交通、私家车运用者购置新燃料车子。供应端方面，能源电池产量的增添和价值的下降、新燃料车子车型的多样化以及充电根基设备的改善都助力新燃料车子产业进行。

写在最终

尽管 2022 年可能会带来让车子生产商焦头烂额的更多挑战，但也可能会有少许新的惊喜。公司必需为已知的挑战做好准备，更要紧的是为不可预见的挑战做好准备。咱们不行再把 “常态” 视为理所自然。弹性、敏捷性、适应性和协作是这一范畴的新特色。高度敏捷、灵活的数字 “焦点” 正为在动荡不堪的全球中成长的公司打下坚实根基。